面对碳达峰，碳中和大趋势，SGS专业团队为您提供组织零碳解决方案，助力企业能更好应对碳达峰，碳中和。

五大工具主要包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA，它们之间相互联系又相互独立，共同交织出一套系统的质量管理方法，SGS培训中心帮助企业落地五大工具的实际应用，优化流程，建立机制，编写工具手册，输出新产品实战项目成果。

基于经营层面的战略思考，提出在公司内部推行精益管理，借助于精益生产系统，优化订单到交付的全流程，提升制造效率，降低过程库存，降低制造成本的核心目标，解决企业现阶段出现的效率，交付，成本等方面的面临的压力与困难。 培养管理层人员以及核心成员精益生产的思维与能力，建立持续改善的企业文化，帮助企业获得长期改善持续优化的动力。

5S/6S现场管理咨询与培训是改变企业来自客户、来自内部困境的最好处方；帮助改善企业环境变得安全舒适、让企业的人员拥有标准5S意识、工作规范、积极向上；帮助企业达成质量稳定，成本可控、出货准时等绩效目标，并形成全员参与、培养习惯、相互监督的企业文化。

在新食安法强调“从事后监管、向事中事前监管过渡”的背景下，在政府监管人力紧张而监管职责不断拓展的显示情况下，SGS依托专业的审核力量和公平公正的服务理念，向政府监管部门提供审核评估、培训、指导提升等一种或多种服务，助力政府夯实基层监管能力、推动示范创建、加强风险管控、提高监管的精准度和有效性、推进企业主体责任落实，使人民群众对我国的食品安全现状和监管的满意度和获得感大幅度提升。